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Directeur de projets expérimenté (14 ans) aguerri à la gestion d'activités de développement logiciel et à l'animation d'équipes.
code DG-44-201211-029 sur logiciels.enligne-fr.com en France

logiciels.enligne-fr.com : cvs

Actuellement directeur de projets expérimenté (14 ans), je suis attiré par des missions localisées en région nantaise, idéalement inscrit dans un périmètre international, autonome et entreprenant, je suis disponible pour animer des équipes et exploiter des affaires autour des SI.

MR De... G...

...

REZE 44400 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Société de services en Informatique Infrastructure bancaire e-Commerce Télécommunication

Domaines de compétences:
Méthodes et processus de pilotage de projets, Informatique : sites internet/intranet, Télécommunications

Directions concernées par les interventions:
Direction informatique Direction Qualité Direction Internationale

Types d'interventions:
Mission de 6 mois à 2 ans sur des activités de Gestion/Direction de projets avec animation, management d'équipes entre 5 et 40 personnes.

Formations suivies:
Informatique décisionnelle : Les fondamentaux
Méthodes Agiles : SCRUM
ITIL v3 : Les fondamentaux + Certification
AFITEP gestion de projet : Connaissances fondamentales + Certification

Etudes:
3ème cycle en économie, management à l'ISMA (Institut Supérieur de MAnagement) Groupe AUDENCIA.
Diplôme d'Ingénieur IPSA (Institut Polytechniques des Sciences Appliquées) : généraliste à vocation aéronautique.


Présentation

Directeur de
projets

















PROJET















Issu de formation ingénieur en
aéronautique parachevée d’un 3ème cycle en économie/management, je
me suis orienté vers une carrière dans l'informatique. Après 6 ans passés au
service de la technique (ingénieur d’études et architecte base de données), 6
ans comme chef, coordinateur de projet puis gestionnaire de portefeuille
projets, j’interviens depuis 2 ans sur des postes de directeur de projets et
responsable de centre de service qui me permettent d’appréhender les
problématiques plus globales de continuité d’une activité opérationnelle et
de mise en place de processus adaptés.

Attiré par des missions localisées
en région nantaise, idéalement inscrit dans un périmètre international, autonome
et entreprenant, je suis disponible pour animer des équipes et exploiter des
affaires autour des systèmes d’information.

















POSTE RECHERCHE















Poste « idéal » :



Directeur d'affaires sur des
projets à dimension internationale. Assurer la direction des activités et le
suivi commercial en France et à l'étranger.









Disponibilité :



1 avril 2012

















REGIONS SOUHAITEES















Pays de Loire
(basé à Nantes)

à mobilité nationale
et internationale (période limitée).














FORMATION















Principales


3ème
cycle en économie




ISMA
(Groupe Audencia)



Nantes
(44)





09/1997



Economie
et gestion d'entreprise.


Ingénieur
IPSA




IPSA



Bagnolet
(93)





07/1996



Ingénieur
généraliste à vocation aéronautique.















Complémentaires (+ certifications)


ITIL V3 -
les fondamentaux




ORSYP
consulting



Paris
(75)





03/2010



Gouvernance
du SI, cycle de vie des services.


Connaissances
fondamentales




CNAM



Nantes
(44)





05/2009



Management
des projets.

















COMPETENCES















Type



Niveau



Expérience



Formation









Méthode SCRUM



Intermédiaire



1 an



2011









UML avancé



Débutant



1 an



2007









Technologies web



Intermédiaire



5 ans



2002









Base de données



Expert



6 ans



1999 & 2001









Modélisation Merise



Intermédiaire



4 ans



1998









Environnement UNIX



Intermédiaire



6 ans



1998















Anglais

Expert



Mission avec Cambridge Technology
Partners pour Equant à Montréal – Canada (3 mois en 2001).

Mission avec IBM Global Services
pour la Lyonnaise des Eaux à Macao – Chine (9 mois en 1999).

Stage de fin d’études à Perth –
Australie Occidentale (4 mois en 1996).

Travaux saisonniers, traversée de Vancouver
à Montréal - Canada (3 mois en 1993).









Allemand

Intermédiaire



Première langue étrangère, plusieurs
voyages linguistiques en Allemagne (1 à 2 semaines de 1986 à 1990).









Espagnol

Débutant



Mission avec IBM Global Services
pour la Lyonnaise des Eaux à La Paz - Bolivie (3 mois en 2000).

















DIVERS















Titulaire du CAEA - Certificat
d’Aptitude à l'Enseignement Aéronautique - 06/1995.









Service militaire en tant
qu’instructeur (mécanique du vol, structure, mécanique des fluides) pour les
futurs mécaniciens de l’armée de l’air à Rochefort/mer (17) BA 705 – 1998.









Brevet d’état (équivalent niveau I)
de plongée sous-marine - 1987.









Volontaire pour la coupe du monde
de Rugby 2007 en tant qu’assistant gestion des invitations.









Très grand amateur de s
pratique assidûment le triathlon et régulièrement le badminton, le squash et le
golf.









Grande ouverture d’esprit et
qualités relationnelles reconnues.









Pragmatique et fort esprit de
synthèse.


EXPERIENCE











GROUPE ONEPOINT – Nantes (44)/Boulogne
(92) Indépendant









01/2012 – Aujourd’hui



Directeur de projets back office {encadrement de 14
personnes}















+ Descriptif : pour GROUPE
ONEPOINT
, coordonner les travaux de réalisation des projets sur les
technologies SharePoint .NET et garantir le respect du triptyque coût – délai
– qualité.
















* Mise en place du suivi
opérationnel des contrats et ressources du centre de services :










. Structurer l’organisation du centre,
les affectations et orienter la stratégie de montée en charge (9 mois en
cours).









. Tâches clés :









- instaurer les livrets d’accueil
et guides de développement par application,









- assurer le coaching des chefs de
projets et dispenser une formation de gestion de projets management d’équipes,









- initier les différents chantiers pour
améliorer la qualité du livrable d’une part et la flexibilité des
développements d’autre part.















03/2011 – 03/2012



Directeur de projets front office, responsable de 4
centres de services {60 personnes avec un budget annuel total de ~4 M€}















+ Descriptif : pour SFR, mettre en place
une structure de suivi des travaux cohérente, une politique de continuité du
service (notamment intégration des ressources) et garantir le respect des
engagements contractuels.
















* Mise en place des principaux
indicateurs de suivi des centres de services et rédaction des contrats 2012 :










. Piloter la relation client et rendre
compte de la prestation (12 mois).









. Tâches clés :









- faire un état des lieux des
forces en présence et identifier les ressources clés,









- adapter les processus et définir
les indicateurs clés de l’activité à reporting,









- animer les comités directeurs,
les comités de pilotage opérationnel et budgétaire,









- répondre aux appels d’offres sur
des problématiques de tierce maintenance applicative.











Société Générale – La Défense (92) So@t









11/2009 – 02/2011



Project Management Officer (PMO) {7 projets de
transformation d’un budget annuel total de 15M€}















+ Descriptif : pour Société Générale, une des
principales banques françaises, assurer les fonctions de Project Management
Officer (PMO) au sein du pôle GTS (« Groupe Technologies et
Services » ou « Global Technology Services » :
infrastructure du groupe SG) dans un premier temps en charge du suivi des
projets de transformation de l’entité TFO (socle technique) puis dans un
deuxième temps, responsable de l’animation du chantier intégration des
organisations en France et à l’international du programme de transformation.
















* Déclinaison de la roadmap de
transformation des organisations pour fonctionner selon un modèle
industriel :










. Coordonner les travaux de transformation
en collaboration avec les facilitateurs et front line managers (FLM).









. Tâches clés :









- préparer la campagne de
présentation et d’explication du modèle industriel défini.









- organiser les audits de chaque
entité (France) et pays (international) concernant le mapping des activités
existantes,









- animer les ateliers de réflexion
notamment sur la définition, les principes, la gouvernance des centres de
compétences.
















* Mise en place des principaux
indicateurs de suivi opérationnel des projets :










. Effectuer le suivi des projets et
améliorer le reporting sans surcharger le travail des équipes opérationnelles
(5 mois).









. Tâches clés :









- évaluer la maturité des
différentes initiatives proposées par la transformation,









- accompagner les chefs de projets
dans les phases de définition des périmètre, budget et jalons via l’outil HP
PPM,









- assurer un reporting régulier aux
membres de l’« Executive Committee » de GTS.


Outils utilisées :









~ Méthodes : ITIL v3









~ Outils : EMC² documentum, HP
Portfolio Project Management








vente-privee.com - La Plaine Saint
Denis (93) So@t









12/2008 – 10/2009 (11 mois)



Responsable de service {60 projets avec un budget
évalué à 6000 jours homme de charge pour l’année 2009}















+ Descriptif : pour vente-privee.com le numéro 1 européen
de la vente évènementielle sur internet, prendre au sein de la direction des
systèmes d’informations la responsabilité du service Sales Execution (front
office) pour accompagner la société dans une période de forte montée en charge
des développements d’applications.
















* Management d’un service
opérationnel :










. Réaliser les ajustements afin de
respecter les engagements pris et d’assurer la continuité du service, 12/2008
– 10/2009 (11 mois).









. Tâches clés :









- définir les objectifs et
positionner les indicateurs (notamment risques et délais) à travers des
tableaux de bord,









- établir l’exercice budgétaire
2009 sur la base d’une roadmap,









- prendre contact avec chaque
collaborateur, procéder aux changements de poste le cas échéant (proposer les
formations et outils nécessaire à l’accompagnement au changement) et lancer
les campagnes de recrutement (18 à 35 personnes),









- orienter le fonctionnement du
service dans une méthodologie globale de traitement des demandes client (processus
projet, guichet),









- adopter une organisation matricielle
(chef de projet, expert technico-fonctionnel, leader technique, développeur,
...),









- amorcer les chantiers sur la
construction de modèles de documentation fonctionnelle et technique ainsi que
sur l’utilisation d’un wiki.











NeufCegetel/SFR - Meudon sur Seine
(92) So@t









07/2007 – 10/2008 (16 mois)



Coordinateur de projets {jusqu’à 7 projets concurrents
de 3 semaines à 3 mois, encadrement de 2 développeurs et coordination de 4
équipes}















+ Descriptif fonctionnel : pour NeufCegetel le numéro 3
français des fournisseurs d’accès internet et réseau, mettre en place les nouveaux
workflows de déploiement des offres DATA entreprise et participer à la
réorganisation des processus projet de l’entité Ulysse Services.

+ Descriptif technique : utilisation du progiciel
d’ordonnancement de tâches W4 (technologie java) associé d’une part à une
application de CRM (customer relation management) Clarify utilisée pour la
saisie des bons de souscription et d’autre part à une mosaïque de
référentiels concernant notamment les équipements réseaux et les données de
configuration d’accès.
















* Pilotage de plusieurs projets en
parallèle :










. Effectuer le suivi des projets
(jusqu’à 7 en parallèle) et améliorer les méthodes de traitement (16 mois).









. Tâches clés :









- collaborer à la validation de
l’expression de besoin (EB) par la maîtrise d’ouvrage,









- prendre en charge
l’initialisation du chiffrage et définition d’un planning à T0,









- piloter les projets, lancer les
phases de développement, d’intégration, de recette et mise en production
(MEP),









- initier la refonte du cycle de
vie des projets à partir de l’EB jusqu’à la MEP + formation des utilisateurs,









- proposer un arbre de diagnostic
pour un meilleur aiguillage des demandes de support niveau III.











ETS - Levallois-Perret (92) Smile









02/2007 – 06/2007 (5 mois)



Chef de projets transverse {encadrement de 5 personnes
et coordination de 3 équipes}















+ Descriptif fonctionnel : pour ETS (Educational Testing Service) le numéro 1 mondial en matière de
tests d’évaluation (TOEIC, TOEFL, …) mettre en production la plateforme
e-business (réservation et paiement de sessions en ligne).

+ Descriptif technique : implémentation de deux front offices (BtoB et BtoC) multilingues
(anglais, allemand, espagnol, polonais, hollandais) et un back office basés
sur les technologies open source osCommerce & typo3.
















* Reprise du pilotage :









. Mettre en place les plannings
court et moyen terme et rassurer le client (communication efficace), 02/2007
– 06/2007 (5 mois).









. Tâches clés :









- redéfinir le périmètre projet et
prioriser les besoins (plans de développement et de correction d’anomalies
cohérents),









- remettre à plat le processus de
livraison (industrialisation, passage en base de données des images et
fichiers de langues),









- intégrer le mode TMA pour les
demandes d’évolutions.







SNCF/DSIV - Nantes (44) Coframi









05/2005 – 01/2007 (1 an ½)



Responsable du centre de compétences java/J2EE {7
personnes}















+ Descriptif : Chez SNCF/DSIV (Délégation des
Systèmes d’Information Voyageurs), mettre en place les processus de
fonctionnement entre le CDC (centre de compétences) et la DSIV :
rédaction du plan de management, suivi périodique des indicateurs de qualité
de la prestation.















* Mise en place et application du
plan de management
:









. Mettre à plat les processus
d’échange entre les 2 entités, 05/2005 – 08/2005 (3 mois).









. Tâches clés :









- analyser les besoins client en
terme de suivi des indicateurs,









- rédiger les documents de
fonctionnement,









- animer les comités de suivi et de
pilotage opérationnel.









- participer aux entretiens de
recrutement.















09/2005 – 01/2007



Chef de projet {encadrement de 5 personnes,
turnover : 4 sur 14 mois}















+ Descriptif fonctionnel : Refondre l’outil d’extraction des données horaires (HORACE) dont le
but est de fournir des fichiers à destination soit d’autres applications
telles que RIHO (recherche informatisée d’horaire) ou d’outils de
photocomposition en vue de l’impression de documents horaires de type fiche,
guide pour la clientèle.

+ Descriptif technique : Reprendre la maintenance
applicative de la phase I (produit RIHO) préalablement et partiellement
développée par une autre société et assurer les conception et réalisation des
phases suivantes. L’application HORACE s’appuie sur une base de données UDB
DB2 nommé PDT (Plan De Transport), point de départ de traitements batch,
ordonnancés par $universe, liés à la technologie java/J2EE et parachevé par
une couche EAI pour la constitution et la diffusion des fichiers finaux.











Magneti Marelli - Châtellerault
(86) Coframi









05/2002 – 02/2005 (3 ans)



Architecte base de données & webmaster















+ Descriptif fonctionnel : Chez Magneti
Marelli R&D
, refondre l’outil de gestion documentaire lié à l’interface
homme-machine (IHM) du produit RT3 (système automobile embarqué) et effectuer
la maintenance évolutive de l’outil d’échange entre le client et la plate
forme R&D (ADECE – Anomalies, Demandes de faisabilité, Exigences, Change
requests, Evolutions) et faire évoluer ce dernier.

+ Descriptif technique : Migrer l’applicatif et les données IHM, à partir d'un squelette
Access vers un site intranet Apache développé en PHP basé Oracle d'une part
(phase I), et y ajouter un environnement graphique permettant l'édition et la
simulation en ligne d'autre part (phase II). Puis assurer la maintenance d’un
autre outil intranet ADECE inscrit dans le périmètre suivant :
expression des besoins client, rédactions des spécifications, développement
des travaux en ASP/base Oracle, tests d’intégration finaux.











SITA Equant – Neuilly sur Seine
(92)/Montréal Cambridge
Technology Partners









02/2001 - 04/2002 (1 an)



Expert en base de données















+ Descriptif fonctionnel : Intégrer un nouvel outil
CRM pour améliorer la gestion client notamment rattaché aux centres d’appel
internationaux de la société SITA Equant.

+ Descriptif technique : Accompagner la société SITA
Equant dans ces projets d’implémentation de l’application Clarify v8 et de
mise en place d’un environnement standard Oracle. Adapter toutes les
interfaces permettant de mettre à jour périodiquement les données inscrites
en base.











Lyonnaise des eaux – International IBM
Global Services









10/1998 - 12/2000 (2 ans)



Ingénieur analyste















+ Descriptif fonctionnel : Implémenter un nouveau système d’information complet (projet d’une
centaine de personnes, débuté en 1993 : ICIS - International Customer
Information System) pour l’un des deux principaux distributeurs d’eau
français Lyonnaise des eaux au sein de ses sociétés filiales acquises à
l’étranger.

+ Descriptif technique : Intervenir sur site et
assurer la conception, la réalisation, le déploiement des demandes spécifiques développées en
Pro*C, L/SQL et FORMS de manière à intégrer toutes les différentes règles
administratives et économiques des entités concernées.

Divers

Formations animées:
Gestion de projets et Management d'équipe.

Outils informatiques maîtrisés:
Mérise, ITIL, CMMi, Méthodes Agiles, SCRUM, démarche décisionnelle, SSIS/SSAS/SSRS


Langues: En De Es

Quelques références:
GROUPE ONEPOINT (Centre de Service de Nantes)
Société Générale (GTS équipe transformation)
vente-privée.com (DSI, service Sales Execution)
SFR (DSI équipe Ulysse Services)

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